Lean Management
- Olivier Montani
- 8. Dez.
- 1 Min. Lesezeit
Einordnung und Übersicht
Inhaltsverzeichnis
Briefing
Take-Off
De-Briefing: Key Takeaways
Briefing
Organisationen sind heute wie komplexe Flugzeuge: Hightech an Bord, aber ohne klares Flugprofil, saubere Prozesse und Crew-Disziplin wird’s holprig.
Dieser Beitrag ordnet die wichtigsten Ansätze der Organisationsentwicklung und des Lean Managements ein – als einfache mentale Landkarte:
Unternehmensentwicklung / Strategie gibt den Kurs vor: Zielbild, Kultur, Führungsverständnis, Wertschöpfung.
Philosophien & Systeme wie Lean, Kaizen, Six Sigma und 5S bilden das „Betriebssystem“ für bessere Prozesse.
Programme & Methodensets (Lean-Programme, Six-Sigma-Programme) übersetzen das in konkrete Veränderungsinitiativen.
Tools wie 5S, Kanban, Wertstromanalyse, SMED, Poka Yoke, Andon, Standard Work sind die Instrumente im Cockpit.
Kernbotschaft:
Nicht noch ein Tool einführen – sondern verstehen, wie alles zusammenhängt. Erst das Zusammenspiel aus Strategie, Philosophie, Programmen und Tools macht aus einer Organisation eine lernende, robuste „Operational Excellence“-Maschine.
Take-Off
De-Briefing: Key Takeaways
Strategie zuerst: Ohne klares Zielbild und Führungsverständnis bleibt jedes Lean- oder Six-Sigma-Programm ein Schönwetter-Projekt.
Lean = Betriebssystem, nicht Toolbox: Es geht um Wertstrom, Fluss und Verschwendungsfreiheit – Tools dienen nur diesem Zweck.
Kaizen ist das Verb: Nicht die grosse Transformation, sondern die tägliche kleine Verbesserung macht Organisationen stark.
Six Sigma ergänzt Lean: Lean macht schneller und schlanker, Six Sigma macht stabiler und präziser. Gemeinsam wird’s wirksam.
5S, Kanban, SMED & Co. sind Navigationsinstrumente, keine Autopiloten: Sie brauchen Führung, Klarheit und Disziplin.
Standard Work ist nicht Bürokratie, sondern Lernbasis: Erst was standardisiert ist, kann sinnvoll gemessen und verbessert werden.
Kultur zeigt sich am Problem: Organisationen auf Kurs nutzen jedes Problem als Lernmoment – nicht als Schuldzuweisung.
