Blue Ocean Strategie
- Olivier Montani
- 4. Dez. 2025
- 2 Min. Lesezeit
Inhaltsverzeichnis
Briefing
Take-Off
De-Briefing: Key Takeaways
Briefing
Märkte sind voll, Produkte austauschbar, Margen dünn – willkommen im roten Ozean. Die Blue Ocean Strategy setzt genau hier an: Statt noch härter im Preiskampf zu rudern, geht es darum, neue Markträume zu schaffen, in denen du (fast) konkurrenzlos unterwegs bist.
Kernidee: Nutzeninnovation – Kosten senken und den Kundennutzen gleichzeitig radikal erhöhen. Die Strategie richtet den Blick weg vom Wettbewerb und hin zu Alternativen, Nichtkunden und neuen Wertangeboten. Ergänzt mit Methoden wie Design Thinking, Cross-Industry Innovation und einem klaren Blick auf KMU-Realitäten zeigt der Ansatz, wie man blaue Ozeane findet, ohne die roten komplett zu ignorieren.
Take-Off
Quelle: The Blue Ocean Strategie in Theorie und Praxis, Diskurs und 16 Beispiele, Springer Gabler Verlag, T. Barch, T. Heupel. H. Trauttmann
De-Briefing: Key Takeaways
Blue Ocean Strategy (BOS) = Nutzeninnovation: geringere Kosten bei gleichzeitig höherem Kundennutzen.
Rote Ozeane: gesättigte Märkte, Preiskampf, Margenverfall – Differenzierung fast nur noch über den Preis.
Blaue Ozeane: neue, unerschlossene Märkte – der Wettbewerb wird (vorerst) irrelevant.
BOS verschiebt den Fokus: weg von Konkurrenz und bestehenden Kunden, hin zu Alternativen und Nichtkunden.
Tools wie Strategische Kontur, Vier-Aktionen-Format (ERSK) und die sechs Suchpfade helfen, systematisch neue Chancen zu entdecken.
BOS ist kein Gegensatz zu klassischer Strategie, sondern eine Ergänzung – gerade für KMU mit begrenzten Ressourcen.
Design Thinking und BOS passen zusammen: DT als kreativer, menschenzentrierter Prozess – BOS als analytischer, strategischer Rahmen.
„Alles auf Blau“ ist gefährlich: Die meisten Umsätze entstehen weiterhin in roten Ozeanen – aber ohne blaue Ozeane fehlt das Wachstum von morgen.
Fazit: Wer heute nur im Wettbewerb optimiert, verliert morgen. Wer bewusst neue Markträume schafft, gestaltet seine Zukunft selbst.
